„Unsere Arbeitswelt erfährt gerade eine spannende Neuausrichtung.“
Das Aufeinandertreffen der Bedürfnisse und Erwartungen unserer verschiedenen Generationen beeinflusst sämtliche HR-Bereiche: Rekrutierung, Onboarding, Bindung, Gesundheit & Leistungsfähigkeit und ganz besonders die Führungs- und Unternehmenskultur.
Gerne begleite ich Sie dabei, Ihre Themen zu reflektieren und neue Optionen zu entwickeln. Arbeitswelten, in denen Menschen ihr Potenzial einbringen und entfalten können, sind mir ein Herzensanliegen.
Eine Zusammenarbeit kann ich Ihnen in folgenden Themen anbieten:
In Ihrem Anliegen und Prozess begleite ich Sie individuell und immer mit dem Blick, was ist für Sie sinnvoll, realistisch und erstrebenswert. Profitieren Sie von meiner langjährigen HR-Erfahrung sowie Methodenkompetenz.
Die folgende Aussage enthält einen Erfahrungsbericht von einer Person über ihre Zusammenarbeit mit Daniela Gerlach.
„Für mich bist du ein Top-Sparringspartner. Du schaffst es, einen guten Rahmen zu gestalten und bist in deinem Vorgehen professionell und zielorientiert. Der Mensch steht bei dir immer im Mittelpunkt und du schaust dabei, was er braucht. Du gibst dem anderen Raum und bringst Themen wahnsinnig gut auf den Punkt. Auch bei emotionalen Themen schaffst du es, zu ermutigen.“
Was ist dein Angebot für Firmen?
Unternehmen stehen ja gerade vor der Herausforderung der Mitarbeiterbindung. Und auch das Thema Mitarbeiterzufriedenheit zu stärken. Das kann zum Beispiel sein Team Entwicklungsworkshop genauso wie Führungskräfteentwicklung oder aber auch eine Mediation.
Wann kommen Firmen zu dir?
In der jüngeren Vergangenheit häuften sich Anfragen: Was kann ich als Unternehmen tun? Ich habe hohe Fluktuation und was kann ich tun, um Mitarbeiter stärker erst mal zu gewinnen und zu halten?
Wir haben uns das angeguckt und festgestellt, dass Führungskräfte bereits schon vor dem Onboarding einen unglaublichen Einflussfaktor haben, nämlich ob ein Bewerber kommt oder nicht. Das heißt, wir haben uns zusammen den ganzen Employer-Journey-Prozess angeschaut. Wirklich: Einstieg Bewerbungsgespräche – führe ich das wertschätzend? Bis hin zu einem guten Onboarding. Dass Mitarbeiter sich schnell auch identifizieren können mit der Firma. Aber auch wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen: Wie kann ich einen Abschied so gestalten, dass die Person vielleicht sogar Lust hat, wieder noch mal zu einem anderen Zeitpunkt dort einzusteigen?
Wie arbeitest du mit Teams?
Anderes Beispiel wäre Teamentwicklung. Wir haben die Situation, dass viele im Homeoffice arbeiten oder dezentral strukturiert sind. Das führt dann dazu, wenn ich mich nicht mehr sehe, dass die Kommunikation immer formaler wird. Und im Rahmen eines Teamentwicklungsworkshops haben wir gemeinsam mal wieder geschaut: Was macht uns als Team stark, was macht uns aus? Was sind Ressourcen, die wir bisher nicht genutzt haben?
Und wie können wir auch wieder viel kooperativer miteinander arbeiten? Es muss ja nicht immer ein Konflikt sein. Und am Ende des Workshops hat sich gezeigt, dass das Team wirklich froh war, dass sie sich mal wieder gesehen haben. Im echten Leben.